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咨询培训事业部 · 战略咨询

经销商集团全部站点,共享管理平台、技术平台、配件平台、客户平台,使后台集约化、效率化,综合成本降低。同一后台支持多个前台,形成“1+N”的模式,后台效率高、成本低,前台组织简单、使命单一、赢利能力强。综合集团优势,推动集团服务及销售业务持续提升。

【成功案例】1+N大服务责任模式规划

规划主题:1+N大服务责任模式规划

规划对象:青海煜展、兰州民益通、达州天和、湖北兴荣亚

规划安排:全年周期

项目要点:外部环境分析、内部基础研究、阶段规划实施

咨询培训事业部 · 现场辅导

【成功案例】生存型服务站经营能力提升

现状:月均入厂200台次,月均维修产值30万,配件外销月均8万,服务站经营处于亏损状态

问题:业务量较小,业务能力较弱,内部管理粗犷

辅导主题:生存型服务站经营能力提升

辅导对象:生存型服务站

辅导策略:配件供应能力提升、维修质量提升、精准服务营销等

咨询培训事业部 · 岗位培训

基于业务板块、关键岗位进行设计,采取课堂授课、拓展演练、研讨、案例分析等多种培训形式,创新性引入移动互联网思维模式研发培训产品,让受训人员在轻松有趣的环境中享受培训给自身工作带来帮助。

【成功案例】配件计划员认证培训

培训对象:配件计划员

培训课题:配件计划员岗位认证

授课方式:理论授课+案例分享+情景模拟+汇报考核